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          劉潭服裝:傳統“制造工廠”向“智慧工廠”的轉型

          文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2016-08-22 16:42【

          隨著世界經濟一體化進程的加快,目前中國服裝加工企業面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝加工廠管理存在著許多問題,嚴重地影響了企業管理水平、管理效率和競爭能力。

          許多現代化管理的新方法不能很快應用到生產中去。而現代服裝生產要求企業生產效率更高、產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時。而要實現這些目標就要求企業從管理模式、管理方法、組織結構、業務流程等方面不斷改革。那如何革新?

          我們須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”,打造“智慧型工廠”而非傳統的服裝加工廠,這是作為服裝企業的唯一出路。

          劉潭服裝:傳統“制造工廠”向“智慧工廠”的轉型









          1、改傳統經驗型管理為信息化管理,與信息化融合

          提升部門之間的服務理念,每一個工序部門都是你的“客戶”,從而提高工作效率。而服裝制造業服務化的發展,信息技術的應用是制勝的關鍵。RFID信息技術已經走向成熟,充分運用到我們服裝加工企業中,能讓我們的企業內部實現信息化管理,提高管理水平,優化流程,提高監管效率,更加適時掌控我們的生產進度,準確、及時、有效、而不再是依賴于個人的獨立管理,而是一個系統性的管理。

          2、改進產品工藝和生產流程

          產品工藝和生產流程是企業運營的核心環節,工藝和生產流程水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響,而且影響著服裝企業生產的物耗、能耗和效率。產品工藝和生產流程水平實際上決定了企業經濟效益的大致區間。

          劉潭服裝:傳統“制造工廠”向“智慧工廠”的轉型









          3、快速學習和持續創新能力,提升管理水平

          面對全球化的殘酷競爭,服裝加工廠勢必不斷地學習和創新,才能在變化復雜的環境中超越對手,持續領先。服裝企業應注重企業學習能力的培養,建立促進學習能力提升的企業組織和文化,加快企業中知識的分享與創造最終在當今經濟全球化浪潮沖擊、技術變革加快和商業環境更加不確定的時代中生存和發展。

          服裝生產要想從“制造工廠”,改變為“智慧工廠”,首先須要改變我們的思維觀念,跟上制造業的發展趨勢,同時要具備創新的能力,并不斷實踐,在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化,讓大家一起參入管理,才能實現企業共同的目標。

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